“下不了狠心”讓日企失去競爭能力

松下企業在日前公布了撤出等離子電視生產領域并拋售尼崎工廠的消息。等離子電視事業不順連續兩年給松下造成了巨額虧損，因此松下內部早就在討論撤退事宜。但是從打算到真正下決心卻是花費了很長時間。

松下的超薄電視生產量在2010年曾高達2000萬臺，到了2012年驟減至1300萬臺。松下上海工廠雖然有200萬臺的生產能力，卻只生產40萬臺，因此2012年底，終于決定關閉上海工廠。而下決心關閉日本國內的主力工廠，松下又從這里花了一年時間。正是這種“躑躅不前”、“下不了狠心”的企業體質拖垮了松下。這種體質不僅限于松下，很多日本企業都有類似的特點。

日企在轉型或者縮小事業規模時，總是會遇到最終阻力，那就是“員工的雇傭維持”。政府也在大力倡導擴大和安定雇傭。日本企業表面上是“株式會社”，但實際上基本上是掛羊頭賣狗肉。公司經營反應的不是股東的意思，而是大多數員工的意向。企業高層也多是從員工做起，公司社長其實就是員工代表。任何危機面前，優先雇傭就成了理所當然的事情。

日本在以前也發生過“公司是員工的還是股東的”的辯論，這種事情其實多此一舉、非常愚蠢。選擇當“株式會社”就是股東的，想讓員工做主，就大可弄成其他形式的法人。但在日本卻沒有哪個公司愿意弄成“員工做主”型的，因為他們都明白這種法人不要說國際競爭，就連國內競爭都過不了關。換句話說，日本的企業一方面采取“株式”的形式，一方面卻又罔顧股東的意見，以員工利益為先，股東就是被推出去承擔風險的冤大頭。

現在的日本企業大多都處于這種矛盾之中，只要這種矛盾存在一天，“下不了狠心”的體質就會繼續，競爭就會落人于后，最后，就只能在有限的國內市場瓜分利益，成為“縮小均衡經濟體”。