美媒揭日本經濟復蘇背后秘密：剝離消費品業務【3】

此外，還有很多在日本以外知名度很小的企業。日本在智能手機領域沒有什么建樹，但村田（Murata Manufacturing Co.）、日本電產（Nidec Corp.）和歐姆龍（Omron Corp.）等零部件供應商卻從生產智能手機和其他高科技設備所需的微型專用零部件中獲益。這三家公司最近財政年度的凈利潤均實現了強勁增長。

在貝恩顧問公司（Bain &Company， Inc.）的持續成功企業排行榜中，上榜的42家日本企業中約三分之一的企業屬于汽車零部件、化工、建筑和工程等幕后行業。在上世紀90年代時，這些行業沒有一個進入貝恩的這一排行榜。進入該排行榜的企業必須在10年中實現5.5%以上的年度銷售額和利潤增長，同時利潤還必須高于資本成本。

貝恩東京合伙人奧野慎太郎（Shintaro Okuno）說，越來越多的“上游”企業，尤其是零部件制造商，正在進入這一榜單。他說，上榜企業依然屬于制造業領域，不過是一種完全不同的制造。

今年夏天，東麗在此類企業中的角色得到了強化，當時日本經濟團體聯合會（Keidanren， 簡稱：日本經團聯）任命東麗董事長榊原定征（Sadayuki Sakakibara）擔任其會長。上一任會長是另一家日本工業材料企業——住友化學株式會社（Sumitomo Chemical Co.）的董事長米倉弘昌（Hiromasa Yonekura）。此前另外兩任會長分別來自佳能（Canon Inc.）和豐田汽車公司（Toyota Motor Corp.）。

東麗創建于1926年，最初生產合成纖維，隨后拓展進其他纖維和化工產品。紡織業是日本戰后經濟復興的一個重要驅動因素——在上世紀50年代，紡織品及相關產品占日本出口的比例高達40%，東麗成為了該國的主要出口商之一。

隨著日本消費品出口的增加，東麗也開始推出一些材料品牌以期更加接近消費者，例如具有皮革質感的合成纖維Ultrasuede。但與此同時東麗也繼續開發工業原料。

東麗與波音的業務關系反映出，該公司在數十年前消費企業崛起之際所做出的決策正在今日結出碩果。

上世紀70至80年代，當一些碳纖維制造商因缺乏客源而退出該領域時，東麗對其技術和制造進行了改良。杰富瑞（Jefferies）分析師Yoshihiro Azuma稱，此舉使得東麗在碳纖維時代到來之際具備了全球競爭優勢。

東麗在2006年與波音達成了一項供貨協議，該協議將持續至2021年，內容與以碳纖維為主要結構材料的787噴氣客機有關。由于預計將從波音獲得更多訂單，東麗最近宣布了向南卡羅來納州一家新工廠投資10億美元的計劃。Nikkaku稱，這是基礎材料有如此強大的力量以致于能夠實質性改變世界的絕好例子。

波音的一位發言人表示，東麗一直是市場領導者，并且是推動航空設計和性能進步的可貴貢獻者。

像這樣的長期供貨協議幫助東麗在日本經濟低迷時期生存下來。由于銷售額在全球經濟衰退期間下滑，東麗在截至2009年3月和截至2010年3月的財年出現虧損。不過，該公司很快恢復過來。在截至今年3月31日的財年，東麗的凈利潤增長了23%；銷售額增長了15%，至1.8萬億日圓。