日企"變形計":尋找"新機會" 中國市場仍很重要【2】

中國是日企眼中的成長市場

除了占據產業鏈的上游，日本企業也在“老市場”尋找“新機會”。比如，中國的霧霾和環境問題，就讓一波日本公司在中國市場煥發生機。

東芝15日在中國推出了適用于室內環境的空氣凈化產品，通過噴灑光觸媒，依靠日光或者室內光就能持續發揮除醛、抗菌、抗病毒等功效。東芝相關負責人表示，他們預計僅這一市場到2017年就能讓東芝獲得3億元人民幣的收入。作為較早將空氣凈化產品引入國內的日本企業，夏普的空氣凈化產品常常在霧霾天賣斷貨。

截至2014年3月末，松下集團在中國已經擁有企業100家，職工人數6.3萬人，集團銷售規模超過600億人民幣。

“中國市場很巨大，但如果按照以往以數碼家電為代表的家電銷售模式，松下的存在感會越來越薄弱，要面對家電趨于飽和的現狀，既保留松下家電DNA，又拓展空間�！苯蛸R一宏說，針對中國面臨的老齡化、環保等社會現象，智能家居、新能源汽車、環保事業等業務在中國將有巨大的市場空間�！拔磥韺χ袊�市場的定位將從‘世界工廠’轉變為‘巨大的成長市場’”。從銷售數據看，松下在中國和東北亞地區的銷售規模僅次于日本市場。

索尼方面也向記者表示，中國與美國、日本一起躋身于索尼全球三大市場之列。從設計研發、市場到服務，索尼在各業務環節上正不斷強化在華運營水平，確保中國作為重要增長和利潤貢獻市場的戰略地位。晨報記者 劉映花

從去年開始，“撤退”和“收縮”似乎成為日本電子巨頭們撕不掉的標簽。

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