無印良品掌舵人金井政明：幫助更多人實現舒適生活

無印良品社長金井政明

人民網北京1月18日電（馬瀟漪）2015年12月12日，日本品牌“無印良品”的全球旗艦店“無印良品上�；春�755”正式開業。目前，無印良品的業務已在全球25個國家和地區開展，營業收入超過2000億日元，是日本全球化最成功的品牌之一。本意是“沒有品牌的好產品”的無印良品，在發展過程中卻成為了自身品牌的代言。它的產品為何能受到眾多人群的擁躉？企業對于未來發展又有怎樣的愿景？14日下午，日本良品計劃的現任社長金井政明來到北京人文藝術中心，以“基于企業理念的經營管理”為題向在場觀眾闡述了無印良品的戰略和理念。

越富越不安 現代生活需重新審視

金井政明在開場后不久展示的一組60年前的照片令人印象深刻：黑白影像中小女孩露出了天真的笑容，而正值壯年的男人們則聚成一團打著年糕。謙虛、誠實、忍耐、共助、希望，金井這樣形容當時的人們，然而在經歷了一個甲子之后，雖然GDP增長了60倍，但人們卻變得傲慢、推諉、自我和不安。

“現在的人類正在進行‘家禽化’的過程”金井這樣評價道。他認為，當下人們就像他們自己圈養的動物一樣，能為社會所用的能力得到發展，而無用的能力則有所退化。因此現代人急需重新審視目前狀態，讓生活變得更加自我。

無印良品在2003年發起的found MUJI項目讓人更深入地“回到生活的本原”。2015年9月，found MUJI展覽在上海舉辦，那些曾經被遺忘，或者即將淡出人們生活的物品，在融入MUIJ的理念后煥發出新的生命，重新展現在現代人的面前。

只“競”不“爭” 追求產品的絕對價值

在金井政明的思想里，無印良品的目標是成為一個“競”而不“爭”的企業。演講中，他以體育項目舉例對這種思想進行了說明：足球、籃球等運動屬于“爭”的運動，若是對手出現失誤或是打入烏龍球，我們會幸災樂禍；而田徑、馬拉松等則屬于競的項目，當對手跌倒時，我們絕不會感到開心。