日本三大家電品牌脫困啟示錄

富士康將以約60億美元價格控股夏普，成為本周日本媒體鋪天蓋地報道的大事件。夏普，這一日本國寶級品牌即將落入一家臺灣代工工廠之手，深深刺傷了日本產業的自尊心。

何止夏普？索尼、松下、夏普，日本家電產業的這三張名片近年來集體遭遇經營困境。和冷酷的現實相比，脆弱的自尊不值一文，問題的關鍵在于如何脫困。

夏普、松下、索尼，分別以賣身、轉型、整合的方式試圖走出困境，結果如何尚不可知。但觀察這三種脫困方式，對正處于轉型升級的中國企業來說，不失為一次極佳的學習機會。

最近五年來，夏普有四年出現巨額虧損。2011年虧損4000億日元，2012年虧損5000億日元，2013年扭虧為盈，但2014年又虧損2223億日元。最新財報顯示，2015年前三季度虧損額為1083億日元。

成立于1912年的夏普可謂百年老店，從平板電視到液晶顯示器，夏普曾有過多個“日本第一”、“世界第一”的創新產品。但近年來，日本企業的一個通病在夏普身上表現得尤為突出，即過度重視產品內部升級的“精益求精”，而忽視創新帶來的需求變化和產品替代。

例如，在夏普最擅長的液晶電視領域，夏普的精力主要集中在如何提高顯示效果、色域寬度、刷新幀率，以及降低能耗、縮小體積等“精益求精”的研發方向。但問題在于，液晶電視這個行業正處于萎縮態勢，智能手機等創新產品已經開始重構人們對于顯示設備的需求。

陷入困境的夏普在技術方面故步自封以至于尾大不掉，在經營方面則過度保守，遲遲不愿引入外國投資。

事實上，富士康掌門人郭臺銘在2012年就曾提出收購9.9%夏普股份的建議，隨后又拿出7000億日元的夏普重組方案。但孰料日本經濟產業省主管的半官方基金“產業革新機構”半路殺出，既拿不出合理的重整方案，又試圖阻止日本品牌旁落他國。最終，富士康和夏普的合作被拖延數年，也令夏普錯過引入外部投資者重組業務的最佳時機。

百年老店，如今落得靠賣身脫困，實則也是企業文化過度封閉、僵化的惡果。如今，創新的內涵已不止于“精益求精”，更應當是“開天辟地”，同時國際資本合作亦是大勢所趨。夏普未能及時適應這兩大潮流是其失敗根源。

和夏普相比，松下的轉型決心則更為堅定。成立于1918年的松下近年來遭遇最嚴峻的經營危機。2012年和2013年，連續兩年出現高達7000億日元的年度虧損�？紤]到家電行業扭虧無望，松下迅速做出戰略轉型，把發展重心從B2C轉向B2B。

今年初，松下就決定將原本負責電視、攝像機以及電話的約400名電子技術人員，集體轉崗至松下旗下的“汽車及工業系統公司”。松下在汽車行業的布局已日漸清晰：投資16億美元在美國內華達州為特斯拉建設電池工廠，投資500億人民幣在山東建立面向中國用戶的汽車電池工廠，斥資5000萬美元在橫濱建設無人駕駛實驗基地……

除汽車外，松下在LED燈、智能家庭、智能小區解決方案等養老、醫療領域也廣泛布局。通過在重點產業加大布局力度以及拉長產業鏈，松下相較于夏普實現更為成功的轉型。松下2014年盈利1200億日元，預計2015年也將實現大幅盈利。