揭密：日企職員干勁緣何全球最低

日媒29日報道，美國人事咨詢公司KeneXa High Performance Institute于年初發布了一份關于“世界各國企業職員工作干勁排名”的調查報告，結果顯示，日本企業職員工作干勁全球最低，這一項數據不僅在國內引起了很大的反響，還得到了許多民眾的贊同，那么導致日企職員干勁低下的原因又是什么呢？如何才能提升員工的干勁呢？對此，日本干勁研究所研究員巖元貴久發表了自己的見解，摘譯如下。

在日本，企業職員干勁低下已成為一個嚴峻的社會問題，對于沒有干勁的員工，企業還強迫其工作，或者強制性提升其積極性，這很容易讓企業職員產生抑郁癥，該問題已經成為阻礙日本經濟成長的主因，而解決這一問題的關鍵就在于統合社會、個人以及企業的價值觀。

何為價值觀？通過舉例來說明，如今日本越來越多的年輕人不愿意購買汽車，那是因為汽車制造商沒有很好傳遞汽車的魅力所在，而其中“汽車的魅力”就是客戶個人的價值觀。

80年代的日本，是年輕人瘋狂購買汽車的時代，在這個時代，日本年輕人崇尚戀愛至上主義，為了能夠與漂亮的女孩約會，汽車就成為十分必要的工具，因此日本年輕人即便是借錢也要購買汽車，這也是當時年輕人心中最崇高的價值觀。

現實生活中，商品的價值往往會隨著需求者的價值觀發生變化，這個雖然很容易理解，但是許多企業的市場部負責人則往往被自己的價值觀所束縛，導致商品策劃以及推廣失敗，價值觀太過于根深蒂固的人，就很容易陷入一意孤行的困境。

對于世人來說，可能大多數都存在著貢獻社會的價值觀，但是將其作為最首要價值觀的人并不多見，比如如今的年輕女孩，也許她們具有較高的社會貢獻意識，但是實際上其最首要的價值觀卻是“時尚”、“美容”等等，因此與價值觀有關聯的商品的人氣度也存在很大的差異。

價值觀一詞雖然一看就明白，但是其概念卻很難理解，其運用范圍也十分廣闊，比如可以起到支配人類、社會以及企業的作用。

想要提升員工的干勁，主要的方式就是提升其積極性，實質上，提升員工的積極性主要包括兩種途徑，即“外因刺激”以及“內因刺激”，如今大部分企業多采用加薪等“外因刺激”的方式提升積極性，經驗證，這種方式只能治標不能治本。

最近，日本安倍政權一直在倡導活用女性人才的政策，要求企業增加女性管理人才的數量，實際上這也存在著一些價值觀差異的問題，對于大多數女性來說，她們并不希望去做什么高層管理工作，而只是希望從事一些自認為有價值的工作或者說希望保持生活工作的平衡，因此日本政府應該先站在大眾女性的價值觀角度來考慮問題，而不是盲目地出臺措施。

因此，想要提升企業職員的積極性，關鍵就是要統合個人以及社會的價值觀，要做到這一點，就得從“內因刺激”出發。那么“內因刺激”具體指的什么呢？通俗點講就是“刺激或啟發職員探尋自己的價值觀”。

無論是在生活中還是工作中，你會發現，只要是自己感興趣的事情，你都會自主的抱有很強烈的積極性去做。原本可能大部分企業都要求員工自主性工作，但與此同時，又對員工施加了一些“外因刺激”，由于前后兩者存在著本質的矛盾，從而阻礙了員工去探尋自己的價值觀，從而造成企業職員干勁低下。

而另一方面，不僅是企業，企業職員也存在著同樣的問題，對于企業職員來說，外因刺激不僅包括是否加薪、升職等制度，還包括社會地位、虛榮心以及人際關系等內在因素，這些也是阻礙干勁的要因，想要從這些因素中解脫出來， 必須要明白自己最崇高的價值觀是什么？只有這樣才能擁有真正人生的開端，活出最真實的自己。