來自領導者世界的聲音  了解全球化下的日企CEO

IBM的CEO弗吉尼亞 羅曼提說過：“如果想預知未來，那么同對未來擁有影響力的人們對話就可以知道了”。這一句話道出了“全球經營層研究”的真諦，全球經營層研究是IBM戰略咨詢機構，擁有10年以上的歷史。是一個通過直接采訪著名跨國企業的經營者CxO們，來對現代商業環境和企業戰略的方向性做出判斷的機構。

在2012年發表的《IBM CEO Study 2012 Japan Report》中，報告以日本與其他國家（地域）的不同為焦點進行了分析解剖，通過與全球企業的對比，闡釋了日本CEO的特征。對此，日本IBM戰略咨詢小組組長池田和明先生為我們做了以下的歸納。

首先，多數日本企業的CEO認為“全球化”極為重要。

至2000年代初，還一直被稱作“日美歐”三極，但現在已經進入了“無極化”的時代。市場不斷向世界范圍擴大。另外，對于企業來說，人才已經是在世界范圍內存在著的。目前全世界雖然只有7億中等收入者，但是據預測，到了2020年這個數字將增至25億人。為了應對這一變化，眾多的日本企業已在積極推進全球化，但大多都是所謂的“加工貿易型”。如今，作為下一步的發展，有兩個方向。

第一，是“地產地消型”。以北美、中國、湄公河經濟圈、歐洲等這些主要的經濟圈為市場，各個圈內形成擁有開發、生產、物流、銷售等一整套的必要機能的方向性。謀求與地域的相適應，食品、汽車、機械產業等企業多采取這樣的方向性。

第二，是“全球套利型”。以世界范圍內主要的經濟圈為市場，并非將必要的機能放置在各個經濟圈內，而是將其放置在世界范圍內，能夠以最低成本采購到必要的熟練技術的地域，然后將他們聯合起來的方向性。也被稱作“成本 套利”型，是信息和電機產業企業常見的做法。為追求最低成本而移動生產機能，中國之后是越南，泰國之后是柬埔寨。進而，形成 “知識套利”型。即，將在某一地域創造出來的知識適用于其他地域，從而提高價值的觀點。例如，以印度為中心策劃開發出的家電制品，在與印度有著相似的生活環境的非洲也可以開辟出市場。在馬來西亞開發的伊斯蘭教食品，也可以同時在其他伊斯蘭國家銷售販賣。

這兩種形式沒所謂哪個更為正確，根據企業和機能的不同，從企業全體來看是兩者的組合。這需要根據每個企業對地域市場的適應性進行分析、并加上經營資源采購的可能性、跨區域物品移動的成本等這些考慮，個別求解。