韓媒分析索尼沒落原因：沉迷過去輝煌 目光短淺

 據韓國《朝鮮日報》2月10日消息，憑借特麗瓏(Trinitron)和平面顯像管等尖端技術一度主導世界電視市場的索尼6日宣布了一項結構調整計劃，在7月前拆分電視機部門并裁員5000多人。索尼近年來一直虧損，信用評級被下調至垃圾級，因此決定整體出售個人電腦業務。據評價，索尼走向沒落是因為首席執行官陶醉于過去的成就且只追求短期的成果，不斷做出錯誤決策。

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陶醉于過去輝煌而走向沒落

索尼1968年開發特麗瓏顯象管后瞬間顛覆了電視市場的格局。這種技術是一個電子槍射出三支電子束，因此畫質比過去的顯像管更清晰。索尼利用這項技術超越了顯像管電視的始祖美國RCA公司。索尼1996年開發出平面顯像管后，再次撼動世界電視市場。但索尼的成功阻礙了其前進的步伐。三星電子和LG電子等韓國競爭企業紛紛利用液晶電視發出挑戰，而索尼依然固守平面顯像管電視。直到21世紀索尼才承認顯像管電視退出歷史舞臺并改變發展方向。

由于核心零配件液晶面板的相關研究和投資不到位，索尼只能從三星等競爭企業采購核心零配件。因此，索尼電視部門連續8年出現虧損。

索尼一向認為只要是索尼制造就是世界標準，這種傲慢態度也成為嚴重問題。索尼曾憑借創新性產品“隨身聽”席卷世界市場，但仍無法抵御蘋果iPod等MP3播放器的登場。

索尼公司20世紀70年代后期在錄像機(VCR)市場上堅持采用自主技術“Betamax格式”，結果被競爭企業的VHS格式超越。迷你光盤(Mini Disc)和數碼相機內存卡也因忽視國際標準而陷入孤立局面。

目光短淺 忘記創業之本

管理者急于追求短期利益，推進事業多元化也是索尼沒落的一個原因。1995年就任索尼首席執行官(CEO)的出井伸之宣布要“重建索尼”，目標是將索尼打造成硬件和軟件都很強大的公司，并重點投資了娛樂領域。

他還高呼“全球索尼”的口號引入美國式外部董事制，將公司業務分割給25個公司。公司體系朝取得短期成果的方向發展后，技術人員大舉離職，因為他們覺得“索尼不再是技術型公司”。

索尼在電視機市場上喪失主導權后，于2005年將并非技術人員出身的傳媒、娛樂專家霍華德 斯金格任命為首席執行官。索尼第一位外國首席執行官斯金格不斷與技術人員發生矛盾，沒有成功推出新的發展藍圖和熱門商品。

日本慶應大學教授柳町功指出，由于專業經營者過于追求短期利益，從而喪失了所謂技術開發的索尼創業基因。創始人掌舵的三星、LG等企業反而通過長期研發和重點投資戰勝了索尼。

憑借智能手機決一勝負？

2012年就任首席執行官的平井一夫6日表示：“今后將重點開發智能手機和平板電腦�！�

但與蘋果和三星電子相比，索尼智能手機業務起步晚，在日本市場上也大幅落后于蘋果iPhone。索尼智能手機在世界市場上的占有率僅為3.5%，列第七位。智能手機市場上已經有三星和蘋果兩大巨頭，而且中國企業也在迅猛追擊。最重要的問題是索尼一直忙于擺脫虧損，沒有針對后智能手機時代做好準備。柳町功表示：“智能手機市場的增長勢頭今后可能會持續放慢，索尼用智能手機決一勝負并不明智�！�

索尼結構調整過于保守也是一個問題。據評價，最近出售個人電腦業務并非主動性結構調整，而是旨在確保收益的資產轉讓式結構調整。還有人提出悲觀預測稱，索尼最終將放棄制造業。索尼2013年4月至12月的結算中，只有金融和音樂領域創造巨大收益，而制造業領域大都虧損。(記者 李小飛)