日本吸塵器的“落敗”，海外企業馳騁日本市場【4】

iRobot注重的“中期開發”

iRobot把開發期分為“1年以內”、“中期”和“長期”，中期開發的目標是在1～2年后投入實用，長期開發則是要利用2年以上的時間實現實用化。該公司向中期開發投入了20～30％的人才和資金。

iRobot首席執行官（CEO）科林·安吉爾（Colin Angle）強調說，中期開發是重中之重，也是iRobot的強項�！安簧倨髽I向眼前的產品（1年以內）和長期化的最新技術投入了過多的勞動力，而忘了向中期開發注入人才和資金。日本的制造業之所以不斷喪失具有創造力的商品開發能力，原因就在于此”。

安吉爾還表示，使中期開發成為現實依靠的是CEO的判斷和承諾，CEO要敢冒風險，做出“賭博”般的艱難判斷，并且投入充足的資金。

不少日本大企業都覺得清掃機器人市場“頂多占整體的5%”。但隨著Braava的推出，其份額或許會增加到10%、20%，實現巨大的增長。戴森的成功已經印證了這一點，該公司在推出旋風式吸塵器后，用了10多年的努力，引得其他公司競相追隨，贏得了2成以上的市場�，F在，桿式、手持式也出現了這樣的現象，絕對不可掉以輕心。

抱著金山餓死，空有技術卻派不上用場——現在，這樣的嘲笑從其他國家漸漸可以聽到。面對遠渡重洋，用新商品挑戰日本市場的海外企業，自以為市場的規模和技術都已經成熟、疏于研發的日本制造業任重而道遠。倘若不采取行動，今后，海外企業以吸塵器為突破口發起的猛攻或許還將擴展到整個白色家電市場。（作者：染原 睦美，日經技術在線！供稿）