【企業研究】日精ASB機械：PET瓶的魔法師【3】

在鋼鐵廠商眾多的印度，不僅主要部件可低價采購，而且人工費也低于中國，平均時薪只有不到2美元。日精ASB機械通過加快在印度的生產，于2000年代上半期，憑借PET瓶制造設備的3大主力機型，實現了3成左右的銷售額。

在進入印度之初，日精ASB機械也曾面臨“90％為不合格品”的困境，但后來通過青木社長親駐當地、為啟動工廠奔波，同時將日本的模具技術人員多半派往當地，并對印度員工實施徹底培訓，最終實現了不亞于日本的高品質。

花時間將印度打造成主力產生基地，這一競爭對手無法簡單模仿的戰略，為日精ASB機械的高收益提供了有力支撐。該公司近幾年的銷售額營業利潤率一直保持在13～14％，2012財年（截至2013年9月）更是提高到了近17％。

今后，日精ASB機械將為實現進一步增長而加速進前。目標是2015財年（截至2016年9月）銷售額達到為目前約1.5倍的300億日元。

該公司將把印度的生產比例按臺數計算提高到75％左右，進一步提高成本競爭力。而且，還考慮在墨西哥及東南亞等有望增長的新興市場國家實施生產。

此外，該公司還打算實施M&A（企業并購）。青木充滿信心地表示，“如果能夠一條龍提供從瓶蓋、標簽到灌裝等與PET瓶相關的所有制造設備，收益力便可得到進一步提高”。

與其他制造業一樣，在PET瓶制造設備領域，中國等新興廠商也在不斷崛起。日本廠商能否以迄今培育的獨自技術和合理價格為武器進一步提高附加價值，這將成為今后實現增長的關鍵。 （作者：佐伯 真也，日經技術在線！供稿）