賣身、轉型、整合：日家電巨頭如何脫困【2】

事實上，富士康掌門人郭臺銘在2012年就曾提出收購9.9%夏普股份的建議，隨后又拿出7000億日元的夏普重組方案。但孰料日本經濟產業省主管的半官方基金“產業革新機構”半路殺出，既拿不出合理的重整方案，又試圖阻止日本品牌旁落他國。最終，富士康和夏普的合作被拖延數年，也令夏普錯過引入外部投資者重組業務的最佳時機。

百年老店，如今落得靠賣身脫困，實則也是企業文化過度封閉、僵化的惡果。如今，創新的內涵已不止于“精益求精”，更應當是“開天辟地”，同時國際資本合作亦是大勢所趨。夏普未能及時適應這兩大潮流是其失敗根源。

和夏普相比，松下的轉型決心則更為堅定。成立于1918年的松下近年來遭遇最嚴峻的經營危機。2012年和2013年，連續兩年出現高達7000億日元的年度虧損�？紤]到家電行業扭虧無望，松下迅速做出戰略轉型，把發展重心從B2C轉向B2B。

今年初，松下就決定將原本負責電視、攝像機以及電話的約400名電子技術人員，集體轉崗至松下旗下的“汽車及工業系統公司”。松下在汽車行業的布局已日漸清晰：投資16億美元在美國內華達州為特斯拉建設電池工廠，投資500億人民幣在山東建立面向中國用戶的汽車電池工廠，斥資5000萬美元在橫濱建設無人駕駛實驗基地……

除汽車外，松下在LED燈、智能家庭、智能小區解決方案等養老、醫療領域也廣泛布局。通過在重點產業加大布局力度以及拉長產業鏈，松下相較于夏普實現更為成功的轉型。松下2014年盈利1200億日元，預計2015年也將實現大幅盈利。