賣身、轉型、整合：日家電巨頭如何脫困

富士康（鴻�？萍技瘓F）將以約60億美元價格控股夏普，成為本周日本媒體鋪天蓋地報道的大事件。夏普，這一日本國寶級品牌即將落入一家臺灣代工工廠之手，深深刺傷了日本產業的自尊心。

何止夏普？索尼、松下、夏普，日本家電產業的這三張名片近年來集體遭遇經營困境。和冷酷的現實相比，脆弱的自尊不值一文，問題的關鍵在于如何脫困。

夏普、松下、索尼，分別以賣身、轉型、整合的方式試圖走出困境，結果如何尚不可知。但觀察這三種脫困方式，對正處于轉型升級的中國企業來說，不失為一次極佳的學習機會。

最近五年來，夏普有四年出現巨額虧損。2011年虧損4000億日元，2012年虧損5000億日元，2013年扭虧為盈，但2014年又虧損2223億日元。最新財報顯示，2015年前三季度虧損額為1083億日元。

成立于1912年的夏普可謂百年老店，從平板電視到液晶顯示器，夏普曾有過多個“日本第一”、“世界第一”的創新產品。但近年來，日本企業的一個通病在夏普身上表現得尤為突出，即過度重視產品內部升級的“精益求精”，而忽視創新帶來的需求變化和產品替代。

例如，在夏普最擅長的液晶電視領域，夏普的精力主要集中在如何提高顯示效果、色域寬度、刷新幀率，以及降低能耗、縮小體積等“精益求精”的研發方向。但問題在于，液晶電視這個行業正處于萎縮態勢，智能手機等創新產品已經開始重構人們對于顯示設備的需求。

陷入困境的夏普在技術方面故步自封以至于尾大不掉，在經營方面則過度保守，遲遲不愿引入外國投資。