鴻海并購夏普：日本家電廠家解決困難的第三種方案【2】

鴻海并購夏普之路是一種新的嘗試

雖然夏普陷入經營困境之中，但是否就能說其技術已經過時，或者說夏普品牌已經遭受毀損呢？其實并非如此。

應該說夏普的技術在今天對鴻海來說依舊具有很強的魅力。鴻海是家按發標企業交付的設計圖、指示書、零部件及原料進行組裝或者加工的企業，因為做得大，利薄一些也能積少成多，獲得穩定的收入。但經營模式十分單一，其他企業如果想模仿鴻海如法炮制不是不能，是不為而已。此外，夏普技術人員個個身懷絕技，手里有鴻海絕對沒有的技術、研發能力。

應該說，至今夏普依舊是世界頂尖的液晶屏廠家，其基礎研究能力、將研究成果商品化的能力、嶄新的商品策劃能力及高超的生產技術并未丟失，夏普的員工不是剛從農村來到城市打工的農民工，是經過幾年、幾十年在生產一線工作的，有著純熟生產技術的現代工人。這樣的勞動力是鴻海去世界任何地方都難以大量尋找到的。

另外，鴻海缺少的是品牌，而夏普是成立于1912年的百年企業，在世界各地的品牌影響力，不是1萬億日元能買到的。有了夏普品牌，今后鴻海和液晶方面的勁敵三星電子，和中國大陸企業都能拼一把了。

夏普缺錢，鴻海缺技術及品牌，因此兩者能走到一起。此前日本綜合機電企業要么與日本國內企業合并，要么剝離部分業務然后與國外合作。但這些做法都不太靈光，倒是夏普與鴻海的結合讓業界比較看好。[作者陳言 系日本企業(中國)研究院執行院長]

（本文為作者獨立觀點，不代表人民網立場。）