鴻海并購夏普：日本家電廠家解決困難的第三種方案

→→人民網《日本7日談》專欄

4年前臺灣?鴻海精密工業股份有限公司曾希望入股夏普公司，但因為時機不成熟而未能實現。2016年2月25日，夏普的經營眼看著走到窮途末路，臨時董事會宣布公司將并入鴻海麾下。鴻海集團以4890億日元獲得夏普新發行股票，掌有66.07%的表決權。幾年來日本各家銀行出資支援夏普的相關費用，早已打了水漂，但鴻海用回購銀行持有的夏普股票的方式，將銀行的出資全額奉還。前前后后，鴻海并購夏普的總費用為7000億日元。

但在鴻海并購夏普“生米就要做成熟飯”的時候，夏普2月24日將一份“重要文件”交給了鴻海。文件告知，在明面上公司損失7000億日元之外，尚有3000億日元的“偶發債務”。原定2月29日前后簽訂并購協議的兩家公司，目前大概需要將簽訂日期推延到3月7日。但并購已成定局，兩家公司走到一起預計不會有太大的變化。

從2008年美國雷曼危機引發日本家電企業先后進入到經營危機后，夏普成為第一家被日本之外企業整體并購的企業，日本家電廠家解決危機走出了一條新路。

三洋、NEC、夏普的三種方式

每個時代都有與那個時代相關的領先產業�？v觀這七十年來的日本，煤炭業、紡織業、鋼鐵業、電子產業、家電產業、汽車業等等均各領風騷幾年或十幾年。高潮過后，其他產業重新成為時代寵兒。日本的家電產業應該說在2008年美國雷曼危機后，就已經不是日本具有代表性的產業了。我們看到所有家電產業均發生了巨額虧損，從事家電制造已經不能給企業帶來正常的利潤，企業必須從單純的家電業中走出來，尋求其他業務維系企業的生存。

日本比較重要的家電廠家，大都是綜合機電廠家，主要有日立、東芝、三菱電機、松下電器（三洋電機）、夏普、富士通、索尼、NEC。這些企業可以簡單地稱之為日本綜合機電“八大金剛”。在2008年以后“八大金剛”均已進入虧損。

如何走出困難，日立、松下采取了另辟蹊徑的方式，日立專注于社會基礎設施與IT的融合，松下走汽車零部件等新路。此外，并購也是解決困難的一種方式。

在遭遇經營困難后，2009年12月，三洋電機被松下電器并購，成為松下的一個子公司。本來松下與三洋的創業者就是親戚，兩者走到一起是一種很自然的結果。但并購三洋給松下帶來巨大的包袱。2011年松下將三洋的白色家電業務以100億日元的價格出售給了海爾。松下在2011年度及2012年度連續兩年分別出現了超過7000億日元的虧損，其中一個原因應和并購三洋有關。在日本國內，通過并購來解決綜合機電企業的經營困難，并不是最佳選擇。

NEC是日本重要電腦廠家之一，在本次綜合機電企業危機中，2011年它將電腦部門與聯想合并，成立了“聯想NEC持股公司”。今天在日本還能夠買到NEC品牌的電腦，但在日本之外想買具有NEC技術的電腦，就只能購買聯想的產品了。2015年在日本電腦市場上，聯想NEC占了最大的市場份額（27.1%），遠遠超過了富士通（17.2%），更不是手提電腦的第一個制造廠家東芝（13.1%）能夠追得上的。但是電腦業務至今也還是不賺錢，至少不能為企業賺錢提供太多的機會，今后也一樣。將一部分業務剝離出去，確實能緩解企業的經營困難，但這樣的剝離實際上并不能解決太大的問題。

因此說，夏普選擇全面委身日本之外的企業，在日本綜合機電企業中走出了一條新路。

鴻海并購夏普之路是一種新的嘗試