【日本工廠探訪】（三）馬自達范例：改革制造方式

馬自達：工廠做開發

馬自達的發動機工廠地處廣島縣府中町。第2動力傳動系統制造部經理宮脅克典凝視著部件上雕刻的二維碼反映的切削、加工、檢查的數據�！盀榱思ぐl燃效性能，最好把這里的切削精度再提高一點”。宮脅用手中的筆，記下了設計的改善方案。

這樣的方案如果得到開發部門的采用，就能反映到產品之中，為提高燃效做出貢獻。在量產過程中，汽車在工廠里不斷地進化著。

開發部門繪制圖紙，工廠為如何根據圖紙高效率制造產品而傾盡心力。這是汽車企業一般的職責分配。但馬自達完全顛覆了二者的關系。

在幾度經歷經營危機的馬自達，希望采用新技術的開發部門與主張“這樣的圖紙用現有設備造不出來”的生產技術部門曾經是針尖對麥芒的關系。

在世界上只是一家小規模汽車企業的馬自達要如何才能生存下去？在無力實施新投資的情況下，該公司發現了新的生存之道：讓工廠積極參與燃效等基本性能的開發。

因為工廠在提出建議的時候，考慮到了設備的限制，所以這樣做不會導致追加投資胡亂增加。從2006年開始，馬自達分階段實施了改革。